Réalisations
Découvrez quelques-unes des missions que j’ai pu mener auprès d’entreprises de grande tailles, de Start up & de PME.
L’enjeu permanent de mes accompagnements est de faire émerger la puissance et l’intelligence du collectif pour qu’il soit en mesure d’amener de manière autonome son organisation vers un futur souhaitable.
Un accompagnement à la croisée des chemins entre le coaching, la facilitation et le consulting, une posture de sparring partner sans complaisance mais bienveillante, pour aller encore plus vite et se donner les moyens de réussir.
Challenge : Manque de clareté sur la stratégie de l'entreprise qui limite l'impact des actions mises en place.
Solution : Concrétisation du positionnement stratégique de la marque et facilitation à la construction d'un plan stratégique annuel pour déployer ce positionnement.
Challenge : Donner plus d'ampleur à des projets à impact initiés par les équipes commerciales internationales.
Solution : Création d'un incubateur qui mèle des approches de design thinking, de facilitation créative en intelligence collective et de coaching business pour amplifier l'élan individuel des intrapreneurs locaux et faire de leur projet des POOC qui mèlent durabilité et impact business. 3 pays concernés : Egypte, Espagne, Portugal.
La Distillerie Bel Air
Challenge : L'identité de l'entreprise n'a pas été utilisée comme un vecteur de croissance pour la distillerie limitant son potentiel.
Solution : Travail sur le positionnement stratégique et sur l'identité de la marque de la distillerie. Accompagnement à son déploiement sur l'ensemble des points de contact en BtB et BtC.
Challenge : Manque de clareté dans l'identité de marque de Shine et dans sa stratégie de notoriété.
Solution : Retravail de l'identité de la marque ainsi que des insights clefs des cibles prioritaires. Optimisation de la stratégie média et des messages de communication dans un objectif de développement de notoriété et de préference de marque.
Antargaz
Challenge : Construction d'une nouvelle équipe au sein d'Antargaz dont la mission est de driver le développement des énergies renouvelables au sein du portefeuille
Solution : Sessions de travail avec la direction du pole sur la clarification du socle stratégique ( mission, ambition, axes stratégiques) et organisation d'un séminaire afin que chacun s'approprie ces principes d'actions et apprenne à mieux travailler avec les autres membres de l'équipe afin de déployer les projets.
Aude a été d’une précieuse aide dans la refonte de notre stratégie de marque. Forte de sa longue expérience dans le domaine, elle a su nous aider à prendre de la hauteur sur notre branding et notre stratégie media. Elle a également su nous proposer des axes d’améliorations concrets, ce qui était essentiel pour une structure de notre taille, pour avancer rapidement. Aude a une capacité à naviguer les concepts et s’ancrer dans la réalité en même temps. Nous avons réussi à remettre à plat nos cibles, nos messages et nos canaux en un temps record grâce à sa capacité de travail et d’interaction fluide et rapide avec l’équipe.
Jean Baptiste Sciandra, CEO Shine